Услуги Аудита и Консалтинга

Главная страница

Услуги

Аудит и консалтинг

Аудит текущих процессов и источников данных

Подробный анализ бизнес-процессов компании на предмет использования данных: источники, инструменты, метрики
Верификация однообразности правил расчета метрик и KPI
Выявление «узких мест» в подготовке данных, отчетов, поиск зон развития сбора информации

Стратегия развития аналитического подразделения в компании

Описание ключевых целей и выгод от внедрения аналитики в организацию
Предложение по наполнению источниками данных, инструментами
Формирование необходимого пула ресурсов аналитического департамента

Стратегия построения аналитической отчетности

Формирование наиболее важных с точки зрения бизнеса метрик
Проектирование ключевых отчетов, параметров
Формирование управленческих дашбордов и алертов

Кейсы

Мы успешно реализуем проекты как в небольших стартапах, так и в крупных организациях.

VitaLiv

Развивает и продвигает натуральные пищевые добавки

Сотрудничество с Valiotti Analytics оказалось для Vitaliv эффективным и продуктивным. Николай изучил основные бизнес-процессы в компании, провел ряд сессий с ключевыми сотрудниками, изучил предметную область, структурировал знания в вопросе аналитики и очень подробно все задокументировал. Мы получили ожидаемый набор ключевых документов: аудит аналитики, стратегию развития аналитического подразделения, предложения по внедрению инструментов и аналитической компетенции в компании. Результаты работы нашли свое применение как в техническом департаменте, так и в бизнес-департаментах компании.
Рекомендуем к сотрудничеству!

Adis Arifagic

CEO, VitaLiv

Наш подход

По результатам интервью с ключевыми бизнес-пользователями, компания получила 4 подробных документа- руководства:
• Предложение по развитию аналитической компетенции и аудит текущих аналитических процессов;
• Решение по аналитике на текущем технологическом стеке;
• Предложение по внедрению новых инструментов;
• Аудит KPI компании.

Результат

• Новые знания руководства о том, как на самом деле сейчас устроена работа с данными в бизнес-подразделений;
• Рекомендации по внедрению эффективных систем для работы с аналитикой;
• Организованы внутренние проекты по переработке инфраструктуры;
• Сформированы техническое задание на новую аналитику.

Мы продолжаем сотрудничество с компанией на следующих этапах развития и поддержки аналитики.